Exemple de matrice mckinsey

Chaque unité tombe dans un certain ensemble de cases et cette position détermine l`action à prendre. Vous devriez investir dans ces BUs seulement si vous avez l`argent laissé sur les investissements dans le groupe d`investissement/croissance des unités d`affaires et si vous croyez que le BUs va générer de l`argent à l`avenir. Il s`agit notamment de la taille du marché, de son taux de croissance, du potentiel de profit et de la nature, de la taille et des faiblesses de la concurrence au sein de l`industrie. La dernière étape consiste à décider où et comment investir l`argent de l`entreprise. En d`autres termes, il vaut la peine d`investir dans une telle entreprise aussi longtemps que les investissements en elle ne dépasse pas l`argent généré par elle. Avec cette information, les mesures à prendre peuvent être modifiées de manière significative si le potentiel dans n`importe quel secteur devrait s`améliorer ou réduire. Si vous savez comment fonctionne la matrice BCG, l`illustration suivante vous permettra de comparer rapidement les deux matrices. Il est plus raffiné que la matrice BCG car il remplace un seul facteur, «croissance du marché», avec de nombreux facteurs sous «attractivité du marché. Cette matrice a été créée par McKinsey Consulting Company pour GE. Certaines entreprises peuvent être très complexes, même avoir plus de 100 SBUs. Cela peut se produire si la haute direction ne connaît pas la compétence de base des unités opérationnelles.

Les quadrants marqués en vert sont les endroits où vous pouvez développer votre entreprise. Mais ces chiffres vous permettront de comparer la force relative d`une unité d`affaires à une autre. Cela signifie que les entreprises devraient investir dans ces unités d`affaires juste assez pour les maintenir en exploitation et de collecter tout l`argent généré par elle. Il fonctionne en traçant l`attractivité de l`industrie et la compétitivité marketing pour chaque SBU. Par exemple, la matrice indique que l`unité B est dans la catégorie d`investissement. Supposons que le profit élevé est le plus important des facteurs; Si oui, donnez-lui un poids de, disons, 5 sur 10. Développée au début des années 1970, cette matrice était le travail des penseurs de gestion chez McKinsey. Les investissements devraient être prévus pour les R&D, la publicité, les acquisitions et pour augmenter la capacité de production pour répondre à la demande à l`avenir. Récolte – si l`unité commerciale ou le marché est devenu peu attrayant, que vous vendez ou liquidez l`entreprise ou vous pouvez le détenir pour toute valeur résiduelle qu`il a. L`attractivité de l`industrie indique combien il sera difficile ou facile pour une entreprise de concurrencer sur le marché et de gagner des profits. Dans le GE McKinsey Matrix, l`attractivité d`un marché est représentée sur l`axe des y.

Pour l`unité B, les scores de croissance de l`industrie 3, le bénéfice élevé 6 et la faible concurrence 1 (les cotes n`ont pas besoin d`ajouter jusqu`à 10). Ces unités d`affaires sont souvent considérées comme les dernières car il ya beaucoup d`incertitude avec eux. Avec l`attractivité de l`industrie de la route, cette étape prend un coup d`oeil à la force concurrentielle pour chaque entreprise dans une grande partie de la même manière que l`étape 1.